眾所周知，隨著時代的發(fā)展，未來的競爭已不僅僅是營銷的競爭、資金的競爭、品牌的競爭以及人力資源的競爭，而是模式的競爭，是管理體系的競爭。正如一家企業(yè)，人效很低、浪費很大，績效憑什么很好？一家企業(yè)，沒有充分挖掘出員工的能量、潛能，又怎么能做出高績效？所以，對于如何提高未來企業(yè)高效競爭模式是企業(yè)能否更好的實現(xiàn)企業(yè)未來成長轉(zhuǎn)型的重中之重。2016年10月21日，藍海股份特邀上海交通大學-法國國立尼斯大學工商管理博士汪明凱作為主講嘉賓，以《績效核能——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》為專題，為近160多名企業(yè)HR人員帶來了一場精彩的講座。
汪明凱博士擁有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和10多年的世界500強公司經(jīng)歷，是一位擁有極高專業(yè)度和豐富經(jīng)驗的老師。他首先從戰(zhàn)略績效體系設(shè)計以及戰(zhàn)略績效管理工具方面入手，全面解釋了優(yōu)秀績效與全績效的含義以及實現(xiàn)薪酬和積分兩大模式的重要性。他表示，現(xiàn)今中國企業(yè)急需戰(zhàn)略中心型組織 ，而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的前提，需要明確公司戰(zhàn)略、建立績效管理系統(tǒng)，落實責任機制等。
隨后，汪博士圍繞著戰(zhàn)略績效管理的核心展開，強調(diào)“人、效、薪”的重要意義。全面分析了“人才、績效、薪酬”的特殊聯(lián)系。他指出，企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的要素，就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標準與體系，來引導和激勵員工努力的方向，“你衡量什么，你就得到什么?！?/span>
最后，汪博士引用了“木桶原理“來強調(diào)企業(yè)要均衡發(fā)展的理念。他表示，“一個木桶的盛水量是由組成木桶的最短的木板決定的，要想提高木桶的盛水能力首先要加高木桶的短板?！本腿缫粋€企業(yè)要不斷提高自己的管理能力，就要不斷地加高短板，否則公司的發(fā)展就會面臨危險的境地。
這是一場純干貨分享課程，在短短的3個小時活動過程中，汪博士用幽默及睿智的分享給與會HR們留下深刻印象。整場講座在熱烈互動和討論中圓滿結(jié)束。課程結(jié)束后，他還與個別嘉賓針對“績效核能”等具體問題進行了深入探討。
關(guān)于藍海
上海藍海人力資源股份有限公司（簡稱藍海股份）成立于2008年，總部位于中國上海，是以人事服務、綜合福利、招聘服務、服務外包、咨詢服務為主的全國性人力資源綜合解決方案提供商。
藍海股份整體投資過億元，是國內(nèi)投資規(guī)模最大的人力資源綜合服務機構(gòu)之一。目前在全國擁有控股分支機構(gòu)30多家，服務網(wǎng)點以上海為中心，覆蓋了全國338個縣級以上地市，服務對象涵蓋了20個行業(yè)的近5000家客戶，整體服務規(guī)模及實力均居行業(yè)前列。藍海股份是第一家在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)（新三板）成功掛牌的以全國性人力資源外包服務為主的公眾公司，是業(yè)內(nèi)發(fā)展速度最快的人力資源綜合解決方案提供商。
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