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近日，包括螞蟻集團(tuán)、菜鳥(niǎo)、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭部企業(yè)紛紛宣布對(duì)薪資架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，引發(fā)了廣泛關(guān)注。記者注意到，這一系列調(diào)整中，現(xiàn)金在薪酬激勵(lì)體系中的比重顯著增加，行業(yè)激勵(lì)邏輯正逐漸轉(zhuǎn)向“現(xiàn)金為王”。

頭部企業(yè)密集調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

以螞蟻集團(tuán)為例，在2月28日宣布的調(diào)整中，對(duì)不同職級(jí)員工采取了不同策略。

對(duì)于17級(jí)及以下員工，原本年底一次性發(fā)放的“13薪”被拆分進(jìn)每月工資里發(fā)放，旨在增加員工的月度現(xiàn)金流；而18級(jí)及以上的高職級(jí)員工，13薪不再固定，直接并入年度獎(jiǎng)金并與績(jī)效掛鉤。不僅如此，螞蟻新授予的績(jī)效股權(quán)激勵(lì)也從年度歸屬調(diào)整為季度歸屬，讓員工能更快拿到股權(quán)激勵(lì)。

菜鳥(niǎo)則于2月27日發(fā)布全員郵件，稱“為增強(qiáng)菜鳥(niǎo)與阿里巴巴控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同，控股集團(tuán)已全面收購(gòu)菜鳥(niǎo)小股東的剩余持有股份，并同步對(duì)員工所持菜鳥(niǎo)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全量退出計(jì)劃?！?/span>

據(jù)了解，此次期權(quán)回購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為一股期權(quán)等于0.62美元。不過(guò)，此次期權(quán)回購(gòu)并未采取一次性回購(gòu)的方式，而是選擇了一種更為靈活和長(zhǎng)期的激勵(lì)方案，即把員工手中的期權(quán)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期現(xiàn)金激勵(lì)，以此來(lái)保持員工的積極性和忠誠(chéng)度。

騰訊則早在去年7月起，就將原本年底發(fā)放的“服務(wù)獎(jiǎng)”和租房補(bǔ)貼分?jǐn)傊猎滦街校瑔T工每月到手收入顯著增加；阿里則在一次性年終獎(jiǎng)金和股權(quán)之外引入“長(zhǎng)期現(xiàn)金”激勵(lì)，同時(shí)加快股權(quán)歸屬頻率。

從“造富神話”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)金為王”

薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的背后，是員工心態(tài)的顯著變化。過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以股權(quán)期權(quán)為核心的“造富神話”曾吸引大量人才，但近年來(lái)股市波動(dòng)、企業(yè)估值回調(diào)，使得股權(quán)激勵(lì)的吸引力大幅下降。一位字節(jié)跳動(dòng)員工透露，她在最近的期權(quán)回購(gòu)中清空了所有持倉(cāng)，“比起等待升值，我更擔(dān)心政策風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)變化帶來(lái)的貶值”。

再以此次菜鳥(niǎo)股權(quán)激勵(lì)退出計(jì)劃舉例來(lái)看，若菜鳥(niǎo)一員工此時(shí)應(yīng)獲得5000股期權(quán)，對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期現(xiàn)金激勵(lì)即相當(dāng)于3100美元（約合人民幣2.26萬(wàn)元）現(xiàn)金，該員工將分別于2027年1月和2028年1月，每年各分得50%的現(xiàn)金激勵(lì)。

而將13薪分?jǐn)傊猎滦桨l(fā)放的做法也獲得了不少基層員工的支持?！懊吭露喑龅默F(xiàn)金流能覆蓋房貸和育兒開(kāi)支，安全感更強(qiáng)?！币幻浵伡瘓F(tuán)基層員工認(rèn)為。而騰訊的租房補(bǔ)貼調(diào)整也被應(yīng)屆生視為“及時(shí)雨”，“租房壓力減輕后，更愿意長(zhǎng)期留在公司”。

不過(guò)，不同職級(jí)的員工感受差異明顯。部分高職級(jí)員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效掛鉤的調(diào)整持保留態(tài)度。比如在螞蟻集團(tuán)18級(jí)及以上的高職級(jí)員工看來(lái)，普遍感到“錢更難拿”。獎(jiǎng)金不僅與個(gè)人KPI掛鉤，還受整體團(tuán)隊(duì)和公司業(yè)績(jī)影響，收入的不確定性增加，習(xí)慣了穩(wěn)定收入的他們需要重新審視職業(yè)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。也有員工認(rèn)為，年底缺少了那筆13薪，少了些“驚喜感”，對(duì)工作成果的成就感也有所弱化。

折射出企業(yè)與員工的相互適應(yīng)

“在薪資包中更注重現(xiàn)金比例是近兩年互聯(lián)網(wǎng)員工跳槽的總體趨勢(shì)?！比肆Y源專家朱聚鵬表示，這一波薪酬改革浪潮，也是企業(yè)對(duì)員工需求的回應(yīng)。騰訊在內(nèi)部郵件中坦言，過(guò)去依賴浮動(dòng)獎(jiǎng)金的模式已不適應(yīng)員工對(duì)穩(wěn)定收入的需求。將獎(jiǎng)金分?jǐn)傊猎滦?，既能減少年底集中支付的壓力，也符合“即時(shí)激勵(lì)”的管理邏輯。

為了爭(zhēng)奪人才，去年阿里就推出“長(zhǎng)期現(xiàn)金+股權(quán)”組合，縮短歸屬周期，試圖在春招季搶占優(yōu)質(zhì)生源。京東則通過(guò)逆勢(shì)加薪和校招擴(kuò)編強(qiáng)化一線團(tuán)隊(duì)，2024年校招采銷崗年薪高達(dá)20個(gè)月，試圖以現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)夯實(shí)人才儲(chǔ)備。

從業(yè)內(nèi)人士的分析來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才流動(dòng)頻繁，企業(yè)通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大現(xiàn)金激勵(lì)比重，是為了滿足員工對(duì)即時(shí)穩(wěn)定現(xiàn)金流的需求。當(dāng)下外部環(huán)境變化，員工更傾向于有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入以應(yīng)對(duì)生活中的不確定性。

另一方面，將部分薪酬與績(jī)效掛鉤，能增強(qiáng)激勵(lì)的即時(shí)性和有效性，促使員工更加關(guān)注工作成果和公司業(yè)績(jī)，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，加快股權(quán)歸屬等措施也有助于企業(yè)更好地吸引和留存人才。

可以感受到的是，這場(chǎng)薪酬改革不僅重塑了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分配邏輯，也折射出企業(yè)與員工在不確定時(shí)代下的相互適應(yīng)。當(dāng)“青春飯”與“安全感”的博弈逐漸清晰，如何在現(xiàn)金保障與長(zhǎng)期激勵(lì)間找到最優(yōu)解，將成為下一階段行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵命題。

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