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　　IBM在08年曾經(jīng)發(fā)表過一篇《中國企業(yè)人力資本管理的新紀(jì)元》的報(bào)告。在這篇報(bào)告中指出，非常適應(yīng)變化的中國企業(yè)幾乎為零，遠(yuǎn)低于全球平均14%的標(biāo)準(zhǔn)。可以設(shè)想，如果這種狀況持續(xù)下去，中國企業(yè)無論是在國內(nèi)市場面對國際競爭對手，還是在國際市場參與全球競爭，都將面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致這一切的，顯然是高適應(yīng)性人才的匱乏，報(bào)告顯示：只有14%的企業(yè)相信員工有相當(dāng)?shù)哪芰?a style="COLOR: rgb(117,117,117); TEXT-DECORATION: none" href="http://www.ylwtx.cn/">適應(yīng)變化。因而，如何有效地、快速地更新或提升現(xiàn)有人才團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技能和通用能力，進(jìn)而提升人力資本應(yīng)對各種復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的應(yīng)變能力，成為每個(gè)有企圖、有理想的中國企業(yè)必須面對的重大課題。

　　什么是高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)呢？必須具備以下三個(gè)方面的特征：第一，要有能夠有效的預(yù)測未來的技能。第二，要有在企業(yè)內(nèi)部配置與整合資源的能力。第三，能進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　如何打造高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)？可以從四個(gè)方面著手：

　　一、制定適應(yīng)變革的人力資本戰(zhàn)略。制定能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的人力資本戰(zhàn)略。人力資本的管理者需根據(jù)不同戰(zhàn)略發(fā)展階段的需求，確定適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)的組建規(guī)則，特別是對戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵影響的特定能力的需求、發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和保留。

　　二、圍繞未來發(fā)展所需技能的招募、發(fā)展和保留。構(gòu)建一套能夠預(yù)測滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略所需技能的流程化辦法，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個(gè)能夠招募、培養(yǎng)并保留有價(jià)值人才團(tuán)隊(duì)的管理模式，并在日常工作中加以實(shí)踐應(yīng)用。

　　三、尋找與整合內(nèi)部符合預(yù)期技能的專家人才。根據(jù)對未來所需技能的預(yù)測，制定一個(gè)專業(yè)的技能管理流程，使組織能夠輕松跟蹤具備重要能力和資質(zhì)的人才，同時(shí)，還需要強(qiáng)化內(nèi)部力資源管理工作的建設(shè)，它可以更輕松地發(fā)掘出組織內(nèi)部的“隱藏”人才。

　　四、基于業(yè)績輸出的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過合理化資源配置、針對性的績效管理和各種團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，確保高適應(yīng)性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證在高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中磨礪高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)。

　　“物競天擇，適者生存”，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要想具備高適應(yīng)性以適應(yīng)變革時(shí)代，就必須擁有高適應(yīng)人才團(tuán)隊(duì)，只有在高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下，企業(yè)才有可能在市場競爭中贏得先機(jī)，在不可預(yù)知的變化中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　未來，與其說是企業(yè)的競爭，不如說是高適應(yīng)性人才團(tuán)隊(duì)的競爭。

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