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　　一、企業(yè)生命周期的概念

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不斷從外界吸收能量來(lái)豐富自身，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)也將面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而企業(yè)生命周期的概念則也存在著從生到死、由盛而衰的一個(gè)過(guò)程，歷經(jīng)孕育、求存、發(fā)展、成熟以及衰退等時(shí)期。

　　二、企業(yè)生命周期與人力資源成本相結(jié)合

　　人力資源成本管理要結(jié)合企業(yè)的生命周期不同階段特征，合理配置，有效提升各階段的經(jīng)濟(jì)效益。此外，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工在工作中充分發(fā)揮積極主動(dòng)性。

　　三、企業(yè)不同生命周期階段人力資源成本管理

　　1。不同生命周期階段人力資源成本特征。

　　孕育期：人力資源成本主要為工程建設(shè)而進(jìn)行相關(guān)的支出，例如各類人員的招聘。

　　求存期：人力資源成本的投入主要放在管理、研發(fā)以及市場(chǎng)開拓與調(diào)研等。

　　高速發(fā)展期：戰(zhàn)略重點(diǎn)向資源發(fā)展方面轉(zhuǎn)移，企業(yè)人力資源成本更注重質(zhì)的提升。

　　成熟期：人力資源成本的支出主要集中在年輕工作人員的招聘以及培訓(xùn)。

　　衰退期：企業(yè)存在許多內(nèi)部問(wèn)題，人力資源成本主要在招聘新管理人員和技術(shù)研發(fā)人員。

　　2。不同階段的人力資源成本控制。

　　孕育期：針對(duì)特殊專業(yè)人員的聘用采取暫時(shí)性招聘的對(duì)策，盡量聘用臨時(shí)性員工。

　　發(fā)展期：需要技能型的員工，重要職務(wù)可從前期臨時(shí)性人員中選取。

　　成熟期：企業(yè)應(yīng)注重關(guān)注行業(yè)的變化，積極有效調(diào)度人員崗位，提升工作的效率。

　　衰退期：對(duì)于未來(lái)可以精煉的單位部門，盡量減少對(duì)臨時(shí)性人員的聘用，同時(shí)暫時(shí)避免對(duì)正式人員的聘用；招聘新的高級(jí)管理人員與技術(shù)人員，適應(yīng)內(nèi)部變化的需要。

　　3。成熟期的企業(yè)往往表現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜。

　　優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高各級(jí)管理人員能力。重視創(chuàng)新和各種資產(chǎn)的重組和資本的投入。

　　4。控制人力資源成本。

　　提高效益的另一條途徑是加強(qiáng)成本控制，首先明確人力資源成本是指為取得、開發(fā)和利用人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用。其次實(shí)行高彈性薪酬模式并拉大內(nèi)部差距。第三是要嚴(yán)格績(jī)效考核，把個(gè)人收入與貢獻(xiàn)和能力緊密結(jié)合起來(lái)。第四是科學(xué)控制人力開支，提高成本效益。

　　5。調(diào)整企業(yè)人事政策，搞活用工制度，吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　實(shí)行競(jìng)聘上崗，以貢獻(xiàn)論英雄，對(duì)關(guān)鍵人才實(shí)行股票期權(quán)。