來自大眾點評的最新消息，是一則最新的人事調(diào)整通知。
美團點評于2月22日（上周五）公布了新一輪人事調(diào)整。王興在發(fā)給公司總監(jiān)及高管層的一封內(nèi)部信中，對大眾點評的作用做了明確表示：
點評平臺更名為點評App部，負責“大眾點評”App相關的產(chǎn)品策劃、內(nèi)容運營和研發(fā)工作，以PDC為基礎，UGC為核心，大力做內(nèi)容運營，激勵用戶成長，做公平可依賴的在線查找平臺。任命黃海為負責人，向王慧文匯報。
1. 原基礎研發(fā)平臺上海業(yè)務安全中心，移動至點評App部，職責不變。負責人邵紀東向黃海匯報；
2. 成立異地產(chǎn)品部，由原境外度假業(yè)務部美食&購物組，整合原平臺產(chǎn)品部異地相關職責組成，負責整體異地和海外場景下的產(chǎn)品策劃和運營，以提升用戶在異地的體驗為目標。任命樂佳璐為負責人，向黃海匯報；
3. 其他組織保持不變。
有美團點評員工表示此舉重在弱化大眾點評的交易功能，將點評定位于“在線查找平臺”。據(jù)該員工透露，大眾點評貢獻的交易量占整體交易量的10%都不到。此輪架構調(diào)整后，大眾點評將專注于搜索和查找功能，但暫未提及改名事宜。
就在前兩天，點評的定位還成謎，甚至一度傳出了點評品牌會徹底消失的傳聞。
有媒體報道稱美團為了提高DAU，會將所有美團點評的產(chǎn)品整合進一個App中，即將點評“抽干”——大眾點評的用戶點評內(nèi)容評論、外賣、酒旅流量等最核心的資產(chǎn)全部輸送給美團。
但對于上述消息，美團點評已經(jīng)在20日晚間辟謠稱消息不實，美團回應稱：“大眾點評會一直是個獨立App，不存在合并進美團App的可能性?！?/span>
大眾點評暫時不會消失。而這次美團點評調(diào)整的重點，在于美團點評的內(nèi)部去重。
美團此次還是對點評還是進行了人事調(diào)整，目的是業(yè)務和人事的去重。正如王興內(nèi)部信中所說的那樣，“將原基礎研發(fā)平臺上海業(yè)務安全中心移動至點評App部，職責不變，負責人邵紀東向黃海匯報”。這也正是美團點評在將上海和北京兩個陣營的重合部分進行整合。
而這次的人事調(diào)整也并非突然之舉，美團在去年就已經(jīng)給出過預告。
2018年10月份，上市后的美團就宣布首次組織架構調(diào)整。除了削弱酒旅的戰(zhàn)略地位，押注B2B業(yè)務以及生鮮業(yè)務之外，最重要的信號就是大眾點評系高管基本完成離場。而事實上，在與美團合并之后，包括張濤、龍偉、呂廣渝在內(nèi)的大眾點評高管都已經(jīng)陸續(xù)離職，最后只剩下姜躍平成為大零售事業(yè)群班委，負責小象生鮮，而就在該次調(diào)整中，姜躍平也因家庭原因隱退。
之所以進行一系列人事和組織的調(diào)整，是因為對現(xiàn)階段的美團來說，抵抗寒冬最重要的基礎就是組織架構的健康。王興如今十分重視公司的組織能力，在王興看來，這屬于“苦練基本功”。
就在2019年除夕，王興還發(fā)布內(nèi)部信強調(diào)了組織架構的重要性。
“在互聯(lián)網(wǎng)上半場，基本功不太好，還可以靠紅利、靠戰(zhàn)略、靠資源帶動快速發(fā)展，但到了下半場，基本功不過關，活下去都很難。我們要通過苦練基本功，把它內(nèi)化成為我們組織的能力。把基本功練扎實，我們就能贏99%的事情?！蓖跖d如此說道。
當然，苦練“基本功”、準備過冬的信號還有前段時間美團被爆出的裁員潮。
去年12月份，互聯(lián)網(wǎng)“裁員潮”也波及到了美團點評。有媒體報道美團運營平臺上的員工在12月17日接到了裁員通知，并且該員工表示，裁員涉及平臺上不止一個部門。不過，隨后有經(jīng)過認證的美團HR在社交平臺表示，關于美團內(nèi)容運營團隊裁員300多人、不給離職證明等消息嚴重不實。此次屬于美團APP運營團隊的正常業(yè)務調(diào)整，涉及團隊人員32人。
美團方面很快辟謠表示，網(wǎng)傳大規(guī)模裁員為不實消息。美團的“裁員”是正常的業(yè)務調(diào)整，受影響員工不到員工總數(shù)的0.5％。
不斷押注在提高組織能力上，顯然美團是卯足了勁，準備“抗寒”了。
虎嗅網(wǎng)
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