2015年10月28日，藍海股份董事長王彥博、運營副總裁陶英、副總裁趙珂一行來到江蘇省南京市，對藍海股份南京分公司視察調研，了解當地經濟和市場情況，聽取南京公司的工作匯報，并與各級管理人員及工作人員進行了深入溝通。
南京藍奧人力資源信息咨詢有限公司（簡稱南京公司）成立于2010年1月，是藍海股份在南京設立的控股子公司，是為江蘇地區(qū)國有、外資和民營等企事業(yè)單位提供人專業(yè)力資源服務產品和解決方案的專業(yè)化服務公司。南京公司總經理吳東葉自2010年7月入職藍海以來，一直盡心竭力發(fā)展南京公司的業(yè)務，并依托總公司集團化經營的優(yōu)勢，充分利用當地資源，與300多大中型企業(yè)建立了良好的合作關系，為他們提供了優(yōu)質的服務。
南京公司總經理吳東葉向王彥博董事長一行對南京公司團隊發(fā)展、經營管理、制度建設、企業(yè)文化建設進行了全面介紹，回顧了南京公司從建立之初的幾個人到目前專業(yè)齊全、級配合理、充滿朝氣的的團隊，從滿足生存需要到開始自主開發(fā)大項目、重點業(yè)務的發(fā)展歷程。目前在南京公司全體員工努力拼搏、銳意進取下，在集團領導、職能部門及各地分支機構的支持下，南京公司的發(fā)展取得長足的進步，成為長三角地區(qū)僅次于上海公司的盈利情況良好，業(yè)績年年翻番的分支機構。
王彥博董事長充分肯定了南京公司的發(fā)展成績，同時對分支機構的發(fā)展思路和分支機構自身管理提出要求。首先，集團要以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思維研究應對分支機構快速的發(fā)展的現狀和需求，管理結構及管理方式要創(chuàng)新、突破。其次，分公司的人才儲備工作非常重要，集團及分支機構都需要在人才建設方面加大投入，增加各職能體系的人員儲備力度，為分公司未來的發(fā)展做好準備。第三，建立完善的培訓體系。人才是成就事業(yè)的基石，而擁有人才的關鍵就是如何選準人，用好人，培養(yǎng)人。集團將大力支持分支機構建立健全培訓機制，通過培訓提升客服團隊及銷售團隊的業(yè)務能力，增強人員的穩(wěn)定性。第四，南京公司應充分發(fā)揮屬地化經營的優(yōu)勢，更好的了解南京乃至江蘇省的市場，抓住發(fā)展機遇，積極拓展市場，取得優(yōu)異成績。
最后，王彥博董事長鼓勵大家保持工作上的激情，并不斷提高工作責任感。她希望南京公司分析并總結2015年的工作，制定出2016年分公司發(fā)展目標和實施計劃，發(fā)揮南京公司的業(yè)務優(yōu)勢，搭準市場脈搏，大膽探索，對集團其他分支機構的發(fā)展與改革起到示范與推動作用。
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