隨著時代的發(fā)展，HR工作的重點、角色和職能也隨之發(fā)展和變化，因為老板們的眼光更加實際和注重效益，他們正在向人力資源管理者們越來越多地要“結(jié)果”，所以，他們更需要HR拿出“硬”結(jié)果，實現(xiàn)“看得見，摸得著”的價值貢獻。2016年9月23日，藍海股份特邀上海交通大學(xué)-法國國立尼斯大學(xué)工商管理博士汪明凱作為主講嘉賓，以《企業(yè)如何提升人力資源管理效能》為專題，為近70多名企業(yè)HR人員帶來了一場精彩的講座。
汪明凱博士擁有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和10多年的世界500強公司經(jīng)歷，是一位擁有極高專業(yè)度和豐富經(jīng)驗的老師。整場活動在汪博士的創(chuàng)意性小游戲中拉開帷幕，在游戲中通過“聆聽、了解、交流、互動”等，來詮釋人力資源管理中人與人之間聯(lián)系的重要性。
隨后，汪博士圍繞著人力資源管理的核心價值展開，全面分析了人力資源價值定位及未來發(fā)展趨勢。汪博士指出，一個沒有落地方案的人力資源戰(zhàn)略只是一個愿望，而一個缺乏人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)的方案則是浪費時間。如何緊握人力資源管理這把效能鑰匙，來實現(xiàn)價值的最高效轉(zhuǎn)化才是最重要的。而HR人員除了需要運用高新技術(shù)之外，更加需要的是運用更多的分析能力、談判技巧、多元化思想、個人影響力和勇氣才能達到完美的“推到”大老板的效果。
眾所周知，通過市場對比的途徑，利用數(shù)據(jù)分析的方式，提升人工成本的有效性和激勵性，是企業(yè)人力資源管理專業(yè)化的重要一環(huán)。在接下去的活動中，汪博士列舉了部分人力資源管理模塊和細分模塊中的典型應(yīng)用，來分析HR在選人、用人、育人、留人中高效管理方式。同時通過一系列數(shù)據(jù)分析、經(jīng)典客戶案例和大量數(shù)據(jù)圖表展示，來強調(diào)人力資源管理效能的專業(yè)性和重要性。
時代變了，HR的工作重點也在變。HR需要人力資源效能儀表盤，來聚焦問題導(dǎo)向、成果效力和關(guān)鍵價值。那么如何回歸出發(fā)點、聚焦獨特價值以及尋找效能杠桿！汪博士最后強調(diào)，人力資源管理的效能鑰匙的精髓，即“流程再造、云組織、排班優(yōu)化、效能包干以及配置干預(yù)”。他表示，抓住當(dāng)中契機，方能達到人力資源管理的最高效能。
這是一場理論、數(shù)據(jù)、案例三重結(jié)合的干貨分享課程，在短短的3個小時活動過程中，汪博士用幽默及睿智的分享給與會HR們留下深刻印象。整場講座在熱烈互動和討論中圓滿結(jié)束。課程結(jié)束后，他還與個別嘉賓針對“HR效能儀表盤”等具體問題進行了深入探討。
關(guān)于藍海
上海藍海人力資源股份有限公司（簡稱藍海股份）成立于2008年，總部位于中國上海，是以人事服務(wù)、招聘服務(wù)、服務(wù)外包、咨詢服務(wù)為主的全國性人力資源綜合解決方案提供商。
藍海股份整體投資過億元，是國內(nèi)投資規(guī)模最大的人力資源綜合服務(wù)機構(gòu)之一。目前在全國擁有控股分支機構(gòu)30多家，服務(wù)網(wǎng)點以上海為中心，覆蓋了全國338個縣級以上地市，服務(wù)對象涵蓋了20個行業(yè)的近5000家客戶，整體服務(wù)規(guī)模及實力均居行業(yè)前列。藍海股份是第一家在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)（新三板）成功掛牌的以全國性人力資源外包服務(wù)為主的公眾公司，是業(yè)內(nèi)發(fā)展速度最快的人力資源綜合解決方案提供商。
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