時代變了，原來忠誠于一家公司，“為一家公司奉獻一生”的時代已經(jīng)成為歷史，我們正在經(jīng)歷的自由雇傭制-將員工看做自由人-無法建立創(chuàng)新所需的高度信任與合作的關(guān)系。
那么在我們今天的“互聯(lián)網(wǎng)”時代，我們該如何管理人才，如何定義人才的忠誠？如何才能讓人才忠誠？
人力資源人員該做什么才能幫助企業(yè)解決這些問題呢？
通過此次活動，HR們就會并且?guī)椭习宥茫?/span>
1.沒有人才，業(yè)績便無從談起；
2.作為人才大師，應(yīng)該有什么專長；
3.應(yīng)該如何成為人才管理大師。
分享嘉賓
汪明凱 博士
上海交通大學(xué)—法國國立尼斯大學(xué)工商管理博士，18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任500強企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、美國500強及中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁等職位。
活動時間
2017年4月21日（周五） 13:30——17:00
活動地點
上海市普陀區(qū)金沙江路1628弄綠洲中環(huán)中心1號樓12層 上海藍海人力資源股份有限公司
課程大綱
第一部分 企業(yè)面臨的問題基本都能歸結(jié)到人的問題
1.解讀史蒂夫?喬布斯
2.華為的人才觀
3.人才即優(yōu)勢：沒有人才，業(yè)績便無從談起
4.人才管理大師做什么
第二部分 人才管理大師的專長
1.建立人才梯隊
2.開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能
3.從內(nèi)部發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)者
第三部分 GE的人才管理體系
1.GE在高管離職當天找到人
2.GE將人與績效完美結(jié)合
第四部分 如何成為人才管理大師
1.選對合適的領(lǐng)導(dǎo)者
2.確立正確的價值觀與行為模式
3.確定正確的人才管理流程
4.我們可以用什么來保證人才管理有效：我們的“工具箱”
活動議程
13:00-13:30 簽到
13:30-15:00 主題演講
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:45 主題演講
16:45-17:00 Q&A
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